BTS gpme (gestion de la petite et moyenne entreprise) Pôle BTS Alternance Rennes

Description

Le BTS GPME (Gestion de la Petite et Moyenne Entreprise) proposé par le Pôle BTS Alternance Rennes forme des collaborateurs polyvalents capables de devenir le bras droit du dirigeant d'une PME.

Cette formation développe une vision globale de l'entreprise à travers l'acquisition de compétences transversales : gestion de la relation clients-fournisseurs, administration du personnel, suivi commercial et comptable, analyse des risques et pilotage des tableaux de bord.

Les étudiants maîtrisent l'organisation d'événements, la prospection commerciale, la gestion administrative des achats et ventes, ainsi que l'optimisation des flux de trésorerie.

Cette formation prépare aux métiers d'assistant de direction, assistant de gestion en PME, gestionnaire de paie, chargé de gestion administratif ou encore assistant comptable.

Les diplômés évoluent dans des structures de 5 à 50 salariés où leur polyvalence et leur capacité d'adaptation sont essentielles pour accompagner la croissance et la pérennité de l'entreprise.

Programme

• Gestion administrative et juridique de la PME
  • Environnement juridique
  • Gestion administrative courante
• Gestion des relations avec les clients et fournisseurs
  • Techniques de communication
  • Négociation commerciale
• Gestion comptable, financière et fiscale
  • Comptabilité générale
  • Gestion budgétaire
  • Fiscalité des entreprises
• Gestion des ressources humaines et du personnel
  • Recrutement et gestion des contrats
  • Gestion sociale et paie
• Organisation et gestion de projet en PME
  • Planification et pilotage d’activités
  • Gestion des outils numériques et bureautiques

Objectifs de la formation

• Assurer la gestion opérationnelle quotidienne de la PME, incluant la gestion administrative, commerciale et comptable.
• Développer une relation professionnelle efficace avec clients, fournisseurs et partenaires pour optimiser les processus de vente et d’achat.
• Analyser et anticiper les risques de l’entreprise pour contribuer à sa pérennité et à sa mise en conformité.
• Participer activement à la gestion des ressources humaines, incluant le suivi administratif et le développement du personnel.
• Concevoir et exploiter des outils de pilotage comme les tableaux de bord pour appuyer la prise de décision du dirigeant.