Bachelor 3 - paie et social - alternance
STUDI

Description

Avec COMPTALIA, vous pouvez débuter votre formation à tout moment de l'année !
Vous adaptez votre rythme de formation grâce au planning de formation personnalisé, élaboré avec vous.

Nos formations répondent à un besoin précis de qualification pour développer ses compétences professionnelles,
élargir ses connaissances ou apprendre un métier.

À l’issue de votre formation BACHELOR Social-Paie, 
vous présentez un Titre professionnel reconnu par l'État et un Certificat de formation STUDI. 
Vous recevez aussi une attestation de suivi de formation.

Pour les personnes en poste dans la fonction RH ou pour les demandeurs d’emploi et salariés d’autres secteurs ayant eu une expérience significative dans une activité RH au cours des 12 mois précédant l’inscription à la formation, pas de stage obligatoire.
Pour les personnes en poste dans d’autres activités (hors RH), possibilité de mener des projets en rapport avec les 4 blocs de compétence de la certification , hors temps de travail et après accord de son employeur.
Pour tous les autres cas, stage professionnel obligatoire d’une durée minimale de 4 mois et d’une durée maximale de 6 mois.

Débouchés:

Le responsable paie et pôle social exerce son activité dans le service RH/Paie des entreprise de plus de 50 salariés du secteur privé, mais aussi dans les cabinets de conseil en gestion salariale, ainsi que dans les cabinets d’Expertise Comptable.

Le détenteur du titre peut prétendre occuper les postes suivants (dont certains après quelques années d’expérience) :

• Responsable paie, Chef de groupe RH/ paie
• Responsable service social, Responsable RH
• Chargé(e) des Ressources Humaines
• Responsable administration du personnel et paie
• Consultant(e) en gestion salariale
• Responsable service paie
• Chef de groupe service social
• Manager service social

Programme

Pratique de la paie

• Présentation du service paie
  • Le service paie en entreprise
  • Le pôle social en cabinet d’Expertise comptable
  • Les tâches d’un service paie et d’un pôle social
  • Les différents statuts nécessitant des bulletins de salaire
  • Les statuts salariés : cadres et non cadres
• La rémunération brute
  • Le décompte du temps de travail
  • Le salaire de base
  • Les primes
  • Les retenues pour absences
  • Les avantages en nature
  • Les heures supplémentaires
  • Les heures complémentaires
  • Les congés payés
  • L’arrêt de travail
  • Les frais professionnels soumis à cotisations
  • L’abattement pour frais professionnels
• Les cotisations sociales
  • Définition des cotisations sociales
  • La diversité des cotisations sociales
  • Le calcul de l’effectif salarié de l’entreprise
  • Les bases de calcul des cotisations sociales
  • Les réductions de cotisations sociales
• Le salaire net, net à payer, net imposable
  • Le salaire net
  • Le salaire net imposable
  • Le salaire net à payer
• Le bulletin de salaire
  • La présentation du bulletin de salaire
  • La méthodologie de réalisation d’un bulletin de salaire
  • Le bulletin de salaire non cadre temps partiel
  • Le bulletin de salaire non cadre temps plein
  • Le bulletin de salaire cadre temps plein
  • Les bulletins de salaire particuliers
• Le règlement du salaire
  • Les échéances de versement
  • Les modalités de versement du salaire
  • Les contentieux relatifs au paiement
• Le livre de paie
  • L'établissement du livre de paie
• La comptabilisation de la paie
  • Les écritures comptables liées à la paie
• Les fins de contrat
  • Les régularisations à effectuer lors du dernier bulletin
  • Les différentes indemnités
• Les déclarations sociales
  • La déclaration URSSAF et Emploi
  • La déclaration Caisses de retraites
  • La DUCS (déclaration unifiée des cotisations sociales)
  • La DSN (Déclaration Sociale Nominative)
• Participation et intéressement

Applications professionnelles

• Connaissance du manager et du management d’équipe
  • Les théories de l’organisation au service du management
    • Les théories classiques de l’organisation (Weber, Fayol, Taylor)
    • L’Ecole des relations humaines et les behaviouristes
    • Les approches psychologiques
    • Les apports de la sociologie des organisations
    • Les analyses en termes de culture et d’identité
  • Le management et le manager
    • Profession manager
    • Les activités du manager
    • Les différents niveaux de management
    • Le management, un concept culturel
    • Les styles de management (Likert, Blake et Mouton, Tannenbaum et schmidt)
    • L’évolution des styles de management
  • Le management des individus et des groupes
    • Comportement et implication de l’individu dans un contexte professionnel
    • Personnalité, attitudes et comportements au travail
    • Les ressorts de la motivation
    • Les enjeux en termes de motivation, des situations de travail
    • Les théories contemporaines de la motivation
    • Le comportement des groupes de travail
    • Les interactions entre l’individu et le groupe
    • La connaissance du groupe
    • La dynamique de groupe (Lewin)
    • Utiliser les mécanismes de groupe comme levier du management
    • Le manager et l’amélioration du fonctionnement du groupe
    • La check-list du manager
• La méthodologie de projet
  • Les outils de gestion de projet
    • Management de projet par la qualité
    • Choisir le type de management de projet
    • 5 groupes de processus et 10 disciplines de la gestion de projet
  • Le processus de démarrage
    • Elaboration de la charte de projet et l’énoncé préliminaire du contenu
  • Le processus de planification
    • Elaboration du plan de management
    • Planification et séquençage (Diagramme de Gantt)
    • L’estimation des coûts
    • Le management de l’équipe et de la qualité
    • La communication autour du projet
    • L’identification, l’analyse et la prévention des risques
  • Le processus de réalisation
    • La direction et le pilotage du projet
    • Le choix et l’animation des fournisseurs et prestataires
  • Le processus de maîtrise
    • Surveillance et maîtrise de l’avancée du projet
    • Mise en œuvre des modifications et évaluation des impacts
    • La maîtrise des coûts
    • La direction de l’équipe projet
    • Le management des parties prenantes
  • Le processus de clôture
    • La clôture du projet et la clôture du contrat
  • Mise en place du projet collectif RH
    • Présentation de la commande
    • Présentation des livrables
    • Constitution des groupes projet
    • Création de l’entreprise support
• Introduction à la Communication interne
  • Les théories de la communication
  • Les bases de la communication interne en entreprise
  • La communication interne
  • L'information en entreprise
  • La communication interne
  • Réaliser un plan type d'une action de communication interne
  • La prise de parole
• Mémoire professionnel individuel
  • Les théories de la communication
  • Méthodologie du mémoire individuel sur les pratiques en entreprise
  • Méthodologie de la soutenance
• Anglais professionnel
  • Anglais des affaires + Anglais appliqué aux RH
  • Accès à Rosetta Stone pour remise à niveau
• Réalisation du projet collectif RH
  • Suivi de réalisation
  • Accompagnement à la réalisation
  • Coordination
  • Préparation et entraînement à la soutenance

Gestion Administrative du personnel

• Les sources du droit social
  • La notion de droit social
  • Les sources nationales étatiques
  • Les sources professionnelles

• Les sources du droit social
  • Le recrutement
  • Les conditions de formation du contrat de travail
  • L’exécution du contrat de travail
  • Les différentes formes du contrat de travail

• Les conditions de travail
  • La durée du travail
  • La rémunération
  • La formation professionnelle

• Les évènements qui affectent la relation de travail
  • La suspension du contrat de travail
  • L’évolution des conditions d’emploi

• La rupture du contrat de travail
  • Le licenciement
  • Les autres modes de rupture du contrat de travail
  • Les formalités de rupture du contrat de travail

• Les pouvoirs de l’employeur
  • Le pouvoir normatif de l’employeur
  • Le pouvoir disciplinaire

• La représentation collective
  • Les institutions représentatives du personnel
  • Les délégués du personnel
  • Le comité d’entreprise et autres comités
  • Les syndicats
  • Le bilan social

• L’association des salariés aux performances de l’entreprise
  • La participation des salariés aux résultats de l’entreprise
  • L’intéressement
  • Les plans d’épargne salariale

• La protection sociale
  • La branche assurance maladie du régime général
  • L’assurance vieillesse du régime général
  • Les régimes complémentaires
  • La protection contre le chômage

• Les contrôles et le contentieux social
  • Les contrôles
  • Le contentieux social

Gestion des Ressources Humaines et formation

• Politique de rémunération et suivi de la masse salariale
  • La politique de rémunération
    • Enjeux et attentes
  • Les différentes composantes de la rémunération
  • L'analyse de la masse salariale
    • Éléments du coût du personnel
    • Taux de charges
    • Évaluation des charges sur salaires
    • Éléments non salariaux du coût du personnel
  • Étude de la variation de la masse salariale
    • Analyse des et variations effets GVT
  • La prévision de la masse salariale
    • Effets niveau, masse et report
• Pratique de la formation professionnelle
  • L’environnement de la formation professionnelle
    • Types d’actions, acteurs, obligations, droits et réforme de la FPC
  • La mise en œuvre de la politique de formation
    • Détection des besoins et mise en oeuvre du plan de formation

Pratique du logiciel SAGE Paie

• La création d’un dossier
• Les bases de l’utilisation de Sage-Paie
• La saisie des bulletins de salaire
• La gestion des fichiers de base - sauvegarde, clôture, ouverture
• La mise en place du plan de paie Sage
• La DSN (Déclaration Sociale Nominative)

Objectifs de la formation

Ce programme est très prisé par les employeurs recherchant des collaborateurs spécialisés dans la gestion de la paie, le suivi de la masse salariale, la gestion des contrats de travail, capables de manager une équipe et de piloter des projets
- RH.
- Cette formation de niveau
- BAC +3 qui allie théorie et technicité constitue un véritable tremplin vers la profession exercée soit en cabinet, soit dans le service
- RH des
- PME ou des entreprises de grande taille.

Points forts

• Cours vidéos en direct et à la demande
• Planning sur mesure
• Coaching pédagogique personnalisé
• Plateforme elearning performante
• Cours sur PC, tablette et smartphone
• 94% des élèves satisfaits

Et aussi, des quiz, des cas pratiques, des devoirs corrigés, votre planning de formation, les forums d’assistance des formateurs…