| Niveau d'études visé | Bac +5 |
|---|---|
| Durée de la formation en année | Non renseignée |
| Statut de l'école | Privé hors contrat |
| Formation reconnue par l'État | Oui |
| Rythme de formation | Alternance |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
| Accréditation(s) | FC-RNCP, QUALIOPI |
Description
Le Mastère Management spécialisé en contrôle de gestion de l'EMA Vendée forme des experts financiers opérationnels capables d'accompagner la croissance et la performance des entreprises. Au programme : maîtrise approfondie de l'analyse financière, consolidation des comptes, contrôle budgétaire, évaluation d'entreprise, et pilotage des performances par secteur d'activité. Les étudiants développent une expertise technique poussée avec Power BI, VBA, construction de tableaux de bord dynamiques et automatisation Excel, tout en acquérant les compétences managériales essentielles : conduite du changement, risk management, négociation et communication. Cette formation en alternance (3 jours en entreprise, 2 jours en école) prépare directement aux métiers de contrôleur de gestion junior puis senior, directeur du contrôle de gestion, responsable du contrôle interne ou encore directeur administratif et financier dans des environnements variés, de l'entreprise industrielle aux multinationales.
Thématiques abordées
- Contrôle de gestion et pilotage stratégique : principes fondamentaux, méthodes de suivi, tableaux de bord
- Gestion budgétaire et techniques de budgétisation : élaboration, contrôle, ajustement des budgets
- Analyse des coûts et rentabilité : calcul des coûts, centres de responsabilité, optimisation des ressources
- Finance d’entreprise et outils de diagnostic financier : analyse financière, gestion de la trésorerie, évaluation des investissements
- Management des équipes et communication en contrôle de gestion : leadership, négociation, gestion du changement
Objectifs de la formation
- Appliquer les méthodes avancées de contrôle de gestion pour optimiser la performance financière des organisations
- Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord pertinents pour le suivi des indicateurs clés de performance
- Analyser et interpréter les données financières et opérationnelles pour orienter la prise de décision stratégique
- Maîtriser les techniques de budgétisation, de prévision et de gestion des coûts pour améliorer la rentabilité
- Développer des capacités de communication efficace avec les parties prenantes internes et externes en contexte de contrôle de gestion
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