| Niveau d'études visé | Bac +5 |
|---|---|
| Date de la prochaine session | Sept. 2026 |
| Durée de la formation en année | 2 ans |
| Statut de l'école | Privé reconnu par l’état |
| Formation reconnue par l'État | Oui |
| Rythme de formation | Temps plein - Alternance |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
| Accréditation(s) | EQUIS, CGE, AACSB, AMBA, EESPIG |
Description
Notre Master en apprentissage filière « Audit, Contrôle de Gestion & Finance d’Entreprise » est destiné aux étudiants qui souhaitent poursuivre leurs études tout en acquérant une solide expérience en entreprise.
Avantage du programme :
- Une formation qui prépare concrètement les étudiants aux métiers de l’Audit Financier, de l’Audit Interne, du Contrôle de gestion et, plus largement aux métiers du chiffre dans les directions financières.
- Un enseignement dispensé par des enseignants chercheurs et des professionnels.
- Un mémoire de fin d’études qui peut être mené conjointement avec l’entreprise sous la forme de projet consulting.
- Les étudiants de cette filière bénéficient d’une dispense de 3 épreuves pour le Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG) : « Finance », « Management des Systèmes d’Information » et « Anglais des Affaires » (UE 2, 5 et 6).
Thématiques abordées
- Audit et contrôle interne : normes, méthodes d'audit, gestion des risques et conformité
- Contrôle de gestion : élaboration et suivi des budgets, tableaux de bord, analyse des écarts
- Finance d’entreprise : gestion financière, analyse des investissements, financement, marchés financiers
- Stratégie et management : gouvernance d’entreprise, pilotage stratégique, leadership et gestion d’équipe
- Environnement juridique et fiscal : réglementation des entreprises, droit commercial, fiscalité applicable
Objectifs de la formation
- Maîtriser les techniques d’audit interne et d’analyse financière pour accompagner la prise de décision
- Concevoir et piloter un système de contrôle de gestion performant au service de la performance de l’entreprise
- Élaborer des solutions d’optimisation comptable et financière adaptées aux enjeux organisationnels
- Manager et coordonner un service de contrôle de gestion, en intégrant les outils de pilotage numérique
- Intervenir efficacement dans les processus d’audit, du diagnostic à la recommandation stratégique
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