| Niveau requis | Bac+2 |
|---|---|
| Niveau d'études visé | Bac +3 |
| Date de la prochaine session | Oct. 2026 |
| Durée de la formation en année | Non renseignée |
| Statut de l'école | Non renseigné |
| Formation reconnue par l'État | Oui |
| Rythme de formation | Temps plein - Alternance |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
| Accréditation(s) | QUALIOPI, FEDE |
Description
Le titulaire du titre RNCP Chargé des Achats et de la Logistique maîtrise des missions d'adjoint de direction dans les PME, de responsable d'une unité, d'un service, d'un département. Il devient ainsi nécessairement un généraliste, combinant des compétences dans les domaines du déploiement de la stratégie d'entreprise, le pilotage et l'accompagnement de son organisation, des ressources aussi bien financières, commerciales qu'humaines mais aussi des risques et de la qualité des processus.
OBJECTIFS :
Le responsable est garant de la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité, en intégrant les dimensions sociale, sociétale, environnementale et économique. Dans ce contexte, cette fonction assure la maîtrise des flux et de la qualité et voit son rôle s’intensifier et son champ d’action s’étendre.
Programme
- Gestion des achats : processus d’achat, sélection et négociation avec les fournisseurs, gestion des contrats
- Logistique et supply chain : organisation des flux, gestion des stocks, transport et distribution
- Management des opérations : optimisation des coûts, qualité et performance, gestion des risques
- Outils numériques et systèmes d’information : ERP, logiciels de gestion des achats et logistique
- Environnement juridique et réglementaire : droit commercial, réglementations douanières et environnementales
Objectifs de la formation
- Développer et appliquer des stratégies d’achat efficaces pour optimiser les coûts et les délais.
- Gérer et piloter les flux logistiques et les stocks pour assurer la performance opérationnelle.
- Négocier avec les fournisseurs pour garantir les meilleures conditions commerciales et réduire les risques.
- Mettre en œuvre le suivi et le contrôle des opérations liées à la chaîne d’approvisionnement.
- Collaborer transversalement avec les différents services de l’entreprise pour améliorer la performance globale.
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