Titre certifié niveau 6 visual merchandising MJM - Paris

Description

Le Visuel merchandiser regroupe tout ce qui a trait à la présentation et à la mise en valeur des produits
sur les lieux de vente. Il organise son travail autour de 4 axes principaux :
Stratégie-organisation, gestion, séduction et communication et intègre les exigences du marketing, du développement et de l’économie pour créer un environnement propice dans des domaines aussi variés que les espaces de vente, la promotion de produits ou de services.

Il est capable de gérer aussi bien l’événementiel et l’éphémère, que la réalisation de structures pérennes. Les magasins de luxe, de mode ou de design font appel à des merchandisers, car la qualité d’exposition du produit augmente fortement l’intention d’achat et, de fait, le chiffre d’affaires. Afin de s’organiser et de reproduire les vitrines à travers le monde, le visuel merchandiser prépare un cahier des charges dit “Guideline” ou “Book de merchandising” dans lequel sera expliqué chaque étape de la mise en place d’une vitrine, zoning ou display dans le moindre détail. 
Ce guide servira alors de point de repère pour les équipes de merchandising ou équipes de ventes prenant le relais dans les autres magasins. 

Programme

• Fondamentaux du Visual Merchandising : Histoire, enjeux et rôle dans le commerce
• Techniques de mise en scène des produits : agencement, éclairage, couleurs et scénographie
• Études de marché et analyse comportementale des consommateurs
• Stratégies de communication visuelle et branding en boutique
• Projet professionnel et gestion de l’espace commercial : conception, planification et évaluation

Objectifs de la formation

• Concevoir et optimiser des vitrines attractives en intégrant les principes du merchandising visuel
• Analyser les comportements d’achat pour adapter les stratégies de présentation des produits
• Utiliser les outils et matériaux spécifiques pour créer des ambiances commerciales impactantes
• Planifier et coordonner des opérations de merchandising en respectant les contraintes budgétaires et temporelles
• Évaluer l’efficacité des dispositifs visuels par des indicateurs de performance commerciaux