Titre certifié niveau 5 responsable petite et moyenne structure Icademie - Nantes

Description

Le Titre certifié niveau 5 Responsable Petite et Moyenne Structure d'Icademie Nantes forme des professionnels polyvalents capables de diriger efficacement une PME dans toutes ses dimensions.

Cette formation développe trois blocs de compétences essentiels : l'encadrement et l'animation d'équipe avec la gestion opérationnelle et prévisionnelle des ressources humaines, le pilotage des opérations commerciales intégrant plan marketing, actions commerciales et management de la qualité, ainsi que la gestion des ressources financières.

Les apprenants acquièrent une vision globale du management, maîtrisant les outils de facilitation graphique, le DISC et les technologies numériques comme Klaxoon.

Cette certification de niveau Bac+2 prépare aux fonctions de responsable de magasin ou de dirigeant de TPE/PME, offrant une montée en compétences concrète pour animer une structure économique dans ses aspects humain, commercial, productif et financier.

Programme

• Gestion opérationnelle et administrative de la PME : stratégies de gestion, organisation, gestion des ressources matérielles et immatérielles
• Management des équipes et leadership : techniques de communication, gestion des conflits, motivation et animation des équipes
• Développement commercial et marketing : analyse du marché, stratégies commerciales, gestion de la relation client
• Gestion financière et contrôle de gestion : élaboration de budgets, gestion des coûts, analyse de résultats
• Cadre juridique et réglementaire de la PME : droit du travail, droit commercial, conformité réglementaire

Objectifs de la formation

• Maîtriser la gestion stratégique, humaine, commerciale, financière et administrative d'une PME de moins de 50 salariés.
• Savoir organiser et piloter le fonctionnement opérationnel de la structure en respectant les cadres légaux et réglementaires.
• Développer des compétences en animation et encadrement d’équipe au quotidien, incluant la gestion des priorités et des aléas.
• Analyser le marché et mener des actions commerciales et de production adaptées aux objectifs fixés.
• Gérer efficacement les ressources financières et les processus administratifs pour garantir la pérennité de la structure.