| Niveau requis | Bac+3 |
|---|---|
| Niveau d'études visé | Bac +5 |
| Date de la prochaine session | Sept. 2026 |
| Durée de la formation en année | Non renseignée |
| Statut de l'école | Non renseigné |
| Formation reconnue par l'État | Oui |
| Rythme de formation | Temps plein - Alternance |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
| Accréditation(s) | FC-RNCP, QUALIOPI |
Description
Le Mastère 1 - Manager de performance financière d'ASCENCIA Business School (Saint-Denis - Aubervilliers) forme des professionnels capables de piloter et d'optimiser la performance économique des organisations.
Cette formation approfondit la gestion budgétaire et prévisionnelle, l'analyse financière stratégique, le contrôle de gestion avancé et les outils de reporting décisionnel.
Les étudiants développent une expertise en évaluation des investissements, gestion des risques financiers et pilotage des centres de profit.
Le programme intègre les systèmes d'information financière et les techniques de consolidation comptable.
Cette spécialisation prépare aux postes de contrôleur de gestion senior, analyste financier, responsable budget et planification, consultant en performance financière ou directeur administratif et financier adjoint dans tous secteurs d'activité.
Thématiques abordées
- Analyse financière approfondie : états financiers, ratios clés, diagnostics et valorisation d’entreprise
- Contrôle de gestion et pilotage de la performance : budgets, tableaux de bord, indicateurs de performance
- Finance d’entreprise : gestion de trésorerie, financement, investissements et gestion des risques financiers
- Stratégie financière et gouvernance : décisions stratégiques, organisation financière et conformité réglementaire
- Management et leadership financier : communication financière, conduite de projets et management d’équipes
Objectifs de la formation
- Analyser et interpréter les états financiers pour améliorer la prise de décision.
- Élaborer et piloter des budgets en intégrant les enjeux de performance financière.
- Mettre en œuvre des outils de contrôle de gestion adaptés aux objectifs stratégiques.
- Optimiser la gestion des ressources financières pour maximiser la rentabilité.
- Développer une vision stratégique en intégrant les contraintes économiques et réglementaires.
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