| Durée de la formation en année | 2 ans |
|---|---|
| Statut de l'école | Non renseigné |
| Rythme de formation | Temps plein |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
Description
La formation Manager de Projets Informatiques dispensée par La Manu, école supérieure des métiers du numérique, forme des professionnels capables de piloter l'ensemble du cycle de vie des projets IT. Au programme : maîtrise des méthodologies agiles et traditionnelles, gestion budgétaire et planification, coordination d'équipes techniques, analyse des besoins clients et cadrage de projets complexes. Les étudiants développent des compétences stratégiques en management transversal, communication avec les parties prenantes et prise de décision dans des environnements technologiques évolutifs. Cette expertise permet d'accéder à des postes de chef de projet digital, product owner, scrum master ou directeur de projet IT. Les diplômés deviennent ainsi des profils hybrides, alliant vision stratégique et compétences techniques, recherchés par les ESN, startups innovantes et directions des systèmes d'information des grandes entreprises.
Thématiques abordées
- Gestion de projet et méthodologies (Agile, Scrum, Cycle en V)
- Planification et pilotage des projets (gestion des ressources, planification, suivi et reporting)
- Management des équipes et communication (leadership, motivation, gestion des conflits)
- Outils et technologies de gestion de projet (logiciels, outils collaboratifs, tableaux de bord)
- Risques, qualité et gestion budgétaire (analyse des risques, assurance qualité, contrôle des coûts)
Objectifs de la formation
- Planifier et piloter efficacement des projets informatiques selon les méthodes Agile et classiques
- Évaluer les besoins et gérer les ressources pour garantir la qualité, les délais et le budget
- Utiliser les outils de gestion de projet pour suivre l’avancement, gérer les risques et assurer la communication
- Coordonner les équipes techniques et fonctionnelles pour favoriser la collaboration et la résolution de problèmes
- Mettre en place des indicateurs pertinents pour mesurer la performance et l’atteinte des objectifs projet