| Niveau requis | Bac+1 |
|---|---|
| Niveau d'études visé | Bac +2 |
| Date de la prochaine session | Nov. 2026 |
| Durée de la formation en année | Non renseignée |
| Statut de l'école | Consulaire |
| Formation reconnue par l'État | Oui |
| Rythme de formation | Alternance |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
Description
Le Titre certifié niveau 5 Management d'unité marchande proposé par LAHO Audomarois forme des professionnels polyvalents capables de piloter intégralement une unité commerciale dans un environnement omnicanal.
Les apprenants développent des compétences opérationnelles en gestion d'approvisionnement, pilotage d'offre produits, marchandisage et développement des ventes, tout en maîtrisant l'analyse financière et la construction de plans d'actions pour optimiser la rentabilité.
Cette formation de niveau Bac+2 met l'accent sur les compétences managériales : recrutement, planification d'équipe, accompagnement de la performance individuelle et conduite de projets commerciaux.
Les diplômés évoluent vers des postes de chef de rayon, manager de rayon ou responsable de magasin, avec un taux de réussite de 93% et un taux d'insertion professionnelle de 78%.
Dispensée en alternance, cette formation professionnalisante allie théorie et pratique pour former les futurs leaders du commerce de détail.
Programme
- Management opérationnel de l’unité marchande : organisation, animation et gestion quotidienne
- Techniques de commercialisation et stratégies de fidélisation client
- Gestion financière et contrôle de gestion adaptés à l’unité commerciale
- Management des équipes : recrutement, motivation, communication et développement des compétences
- Analyse stratégique et adaptation de l’offre face aux évolutions du marché
Objectifs de la formation
- Appliquer les principes de management opérationnel pour diriger efficacement une unité marchande
- Élaborer et piloter une stratégie commerciale adaptée au marché et aux objectifs de l’unité
- Gérer les ressources humaines et animer une équipe pour optimiser la performance collective
- Analyser les indicateurs financiers pour assurer la rentabilité et la pérennité de l’unité
- Mettre en œuvre des actions de communication et de négociation pour fidéliser la clientèle
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