| Niveau requis | Bac+3 |
|---|---|
| Niveau d'études visé | Bac +5 |
| Date de la prochaine session | Sept. 2026 |
| Durée de la formation en année | Non renseignée |
| Statut de l'école | Privé |
| Formation reconnue par l'État | Oui |
| Rythme de formation | Alternance |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
| Accréditation(s) | QUALIOPI |
Description
Le Master of Business Administration 1 - Achats et Supply Chain de l'École Pigier Performance Lyon forme en 2 ans des managers stratégiques capables d'optimiser les processus d'approvisionnement et de piloter la performance logistique. Cette formation en alternance (1 semaine école/3 semaines entreprise) combine l'apprentissage des stratégies achats et logistiques, la gestion des flux d'approvisionnement, le management d'équipe, et la digitalisation de la supply chain. Les étudiants maîtrisent les outils de pilotage de projet, développent une expertise en négociation fournisseurs et acquièrent les compétences managériales essentielles : amélioration continue, conduite du changement et RSE. Titre certifié RNCP niveau 7, cette formation débouche sur des postes de Directeur des achats, Supply Chain Manager, Gestionnaire de flux ou Chef de projet industriel, avec 87% d'insertion professionnelle.
Thématiques abordées
- Stratégie des achats et gestion des fournisseurs : analyse du marché, négociation, évaluation des fournisseurs
- Gestion de la supply chain : planification, logistique, optimisation des flux
- Gestion des stocks et approvisionnement : méthodes de gestion, contrôle des inventaires, réduction des coûts
- Management des opérations : pilotage des projets, gestion des risques, amélioration continue
- Outils digitaux et systèmes d'information pour la supply chain : ERP, e-procurement, data analytics
Objectifs de la formation
- Analyser et optimiser les processus achats pour améliorer la performance économique de l’entreprise
- Gérer la chaîne logistique de manière efficiente en intégrant les enjeux de coordination et d’optimisation des flux
- Mettre en place des stratégies d’approvisionnement durables et responsables
- Utiliser les outils et méthodes de négociation avancées pour maximiser la valeur des contrats fournisseurs
- Piloter les activités achats et supply chain à travers des indicateurs clés pour garantir la maîtrise des coûts et des délais
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