| Durée de la formation en année | 2 ans |
|---|---|
| Statut de l'école | Non renseigné |
| Rythme de formation | Temps plein |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
Description
La formation Manager de projets informatiques proposée par La Manu, école supérieure des métiers du numérique, forme des professionnels capables de piloter des projets IT de bout en bout. Au programme : gestion de projet agile et traditionnelle, management d'équipes techniques, analyse des besoins clients, pilotage budgétaire et planification, ainsi que la maîtrise des méthodologies Scrum et DevOps. Les apprenants développent des compétences stratégiques en coordination de ressources, communication avec les parties prenantes et conduite du changement numérique. La formation intègre également des notions essentielles en architecture système, sécurité informatique et indicateurs de performance. À l'issue du parcours, les diplômés peuvent évoluer vers des postes de chef de projet IT, responsable de portefeuille projets, consultant en transformation digitale ou product owner, dans des entreprises de services numériques, des startups ou des directions informatiques de grands groupes.
Thématiques abordées
- Gestion de projet informatique : méthodes Agile, cycle en V, planification et suivi
- Management d’équipe projet : leadership, communication, gestion des conflits
- Analyse et gestion des risques : identification, évaluation et mitigation
- Outils et technologies du management de projet : logiciels de planification, collaboration et reporting
- Aspects contractuels et financiers : cadrage budgétaire, contrats, relations clients et fournisseurs
Objectifs de la formation
- Gérer efficacement un projet informatique de sa conception à sa livraison en respectant les contraintes de délai, coût et qualité
- Planifier et organiser les ressources humaines, techniques et financières pour assurer le bon déroulement des projets
- Appliquer les méthodologies et outils Agile et cycle en V adaptés aux contextes projet
- Communiquer clairement avec les parties prenantes et piloter les équipes transversales en contexte numérique
- Analyser les risques et mettre en place des stratégies d’atténuation proactives pour assurer la réussite du projet