Formation professionnelle manager d'unité marchande ALMEA FORMATION - CHAUMONT

Description

La Formation professionnelle Manager d'Unité Marchande dispensée par ALMEA FORMATION - CHAUMONT forme des professionnels polyvalents capables d'assurer la responsabilité opérationnelle d'une unité commerciale dans un environnement concurrentiel. Cette formation de niveau 5, d'une durée de 9 à 18 mois, développe deux blocs de compétences essentiels : l'optimisation de l'efficacité commerciale à travers la gestion des approvisionnements, la réalisation du marchandisage, l'analyse des indicateurs de performance et la mise en place d'opérations commerciales en environnement omnicanal, et le management d'équipe incluant la coordination des activités, l'ajustement de la planification horaire et la mobilisation quotidienne des collaborateurs. Les diplômés accèdent directement à des postes de manager de rayon, responsable de magasin, assistant manager ou directeur adjoint dans les grandes surfaces, boutiques spécialisées et commerces de gros, avec des perspectives d'évolution vers des fonctions de direction commerciale.

Programme

• Management opérationnel et leadership : techniques de motivation, gestion d’équipe, communication efficace
• Gestion commerciale : merchandising, gestion des approvisionnements, suivi des performances de vente
• Marketing et relation client : stratégie commerciale, fidélisation, gestion des conflits
• Gestion administrative et financière : contrôle des coûts, gestion budgétaire, analyse des chiffres clés
• Environnement juridique et réglementaire : droit du travail, normes commerciales, responsabilité du manager

Objectifs de la formation

• Analyser les informations commerciales et définir des plans d’actions pour optimiser la performance de l’unité marchande
• Gérer l’approvisionnement, réaliser le marchandisage et mettre en place des opérations commerciales adaptées
• Manager et animer une équipe, coordonner son activité et mobiliser les collaborateurs pour atteindre les objectifs
• Assurer la gestion du centre de profit en améliorant la rentabilité et en maîtrisant les coûts
• Utiliser les outils numériques et communiquer efficacement les consignes pour garantir le bon fonctionnement de l’unité