En bref
| Statut | Privé |
|---|---|
| Niveau d’études | Bac +5 |
| Rythme | Temps plein - Alternance |
| Modalité | En présentiel |
| Durée | 2 ans |
| Formation reconnue par l'État | Oui |
Description
La formation MBA Dirigeant Manager d’entreprise - Achats et Logistique(titre certifié niveau I*Dirigeant(e) Manager Opérationnel(le) d’Entreprise) équivalent à un Bac + 5, a pour objectif de préparer le ou la futur(e) dirigeant(e) ou manager opérationnel(le) aux 5 activités principales qu’il ou elle va devoir exercer au sein d’une entreprise ou d’un pôle d’activité. Et ce quelle que soit la fonction dans laquelle il ou elle interviendra (chef d’entreprise, directeur général, directeur adjoint, directeur commercial, responsable d’agence, etc.) et la taille de l’entreprise (de la PME au grand groupe).
Les 5 activités regroupent le développement général de l’entreprise, la définition des orientations stratégiques, le pilotage des résultats économiques et financiers, le développement commercial, l’encadrement et le management des équipes.
D’une durée de 2 ans (niveau Bac + 5), le MBA Dirigeant Manager d’Entreprise - Achats et Logistique est organisée en alternance école / entreprise. Après la formation Le titre Dirigeant(e) Manager Opérationnel(le) d’Entreprise, certifié de niveau I auquel prépare le MBA Pigier, est inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles et permet d’accéder à des postes à responsabilités: Responsable d’unité, responsable d’agence, directeur des achats, directeur commercial, directeur de la production, gérant(e), directeur administratif et financier, directeur adjoint, chef d’entreprise, etc. dans des secteurs très variés : commerce, service, industrie, distribution, banque, etc.
Programme
EXPERTISE COMPLÉMENTAIRE RÉGIONALE
• Achats, logistique et supply chain Il s’agit de savoir développer une cohérence sur l’ensemble de la chaîne. Ce qui passe par maîtriser ses achats, détecter leurs contributions au développement de l’entreprise, comprendre les éléments clés de la logistique industrielle et structurer sa supply chain dans sa globalité : de l’approvisionnement à la distribution.
DÉVELOPPEMENT GÉNÉRAL DE L’ENTREPRISEMarketing stratégiqueBusiness et financeBusiness plan et création d’entrepriseDroit des sociétés POSITIONNEMENT STRATÉGIQUEStratégie d’entreprise PILOTAGE ÉCONOMIQUE ET FINANCIERAnalyse financièreFiscalitéContrôle de gestionMesure de la performance DÉVELOPPEMENT DE LA POLITIQUE COMMERCIALEMarketing opérationnelMarketing relationnel ENCADREMENT ET MANAGEMENTManagementGestion des Ressources HumainesGPECSociologie des organisationsDroit du travail LANGUE, PROJETS ET DÉVELOPPEMENT PERSONNELAnglaisSuivi de projets : audit stratégique, développement commercial, mémoireBusiness PlanDéveloppement personnel
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