| Niveau d’études visé | Bac +5 |
|---|---|
| Durée de la formation en année | Non renseignée |
| Statut de l’école | Non renseigné |
| Formation reconnue par l’État | Oui |
| Prix | Non renseigné |
Description
Le Master of Business Administration gestion de projets informatiques de l'IESIG forme des managers capables de piloter la transformation digitale des organisations. Au programme : management stratégique de projets IT, méthodologies agiles et traditionnelles, gouvernance des systèmes d'information, budgétisation et contrôle de gestion appliqués aux projets numériques, ainsi que le leadership d'équipes techniques. Les participants développent une double compétence managériale et technique, maîtrisant l'analyse des besoins métiers, la coordination de ressources multidisciplinaires, la gestion des risques informatiques et l'alignement des projets sur la stratégie d'entreprise. Cette formation prépare à devenir Chef de projet IT, Directeur des systèmes d'information, Consultant en transformation digitale ou PMO Manager, des profils stratégiques recherchés dans tous les secteurs confrontés aux enjeux de la digitalisation et de l'innovation technologique.
Thématiques abordées
- Gestion de projets informatiques : cycle de vie, méthodes agiles, planification et contrôle
- Management stratégique : analyse de l’environnement, prise de décision, leadership de projet
- Analyse financière et gestion budgétaire appliquées à l’informatique
- Gestion des risques et qualité dans les projets technologiques
- Communication, négociation et management d’équipes projet multiculturelles
Objectifs de la formation
- Maîtriser les méthodes et outils de gestion de projets informatiques pour garantir le respect des délais, coûts et qualité.
- Développer la capacité à piloter des équipes pluridisciplinaires en environnement agile et collaboratif.
- Appréhender les enjeux stratégiques et économiques liés aux projets IT pour aligner la technologie aux objectifs business.
- Acquérir les compétences nécessaires pour anticiper et gérer les risques tout au long du cycle de vie d’un projet.
- Utiliser les outils de reporting et d’analyse pour mesurer la performance et optimiser la prise de décision.
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