| Niveau d'études visé | Bac +3 |
|---|---|
| Durée de la formation en année | 3 ans |
| Statut de l'école | Non renseigné |
| Rythme de formation | Temps plein |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
Description
Le BUT Gestion des Entreprises et des Administrations parcours Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance proposé par l'IUT de Tours forme en trois ans des professionnels capables de piloter l'activité et d'optimiser les performances des organisations. Les étudiants apprennent à maîtriser la gestion comptable, financière et fiscale, à élaborer des tableaux de bord et des outils d'analyse budgétaire, tout en développant des compétences solides en management et en communication. Grâce à une pédagogie alliant théorie et pratique, avec stages obligatoires et possibilité d'apprentissage, ils acquièrent la capacité d'appréhender l'environnement économique, social et juridique des entreprises. Les diplômés sont préparés à exercer des métiers liés au contrôle de gestion en cabinet comptable, en entreprise ou dans une organisation publique, et peuvent également poursuivre leurs études en master ou en école de commerce.
Programme
- Fondamentaux de la gestion et de l’économie : microéconomie, macroéconomie, environnement économique des entreprises
- Contrôle de gestion et pilotage de la performance : méthodes budgétaires, analyse des coûts, tableaux de bord, indicateurs de performance
- Techniques quantitatives et informatiques : statistiques, outils bureautiques et logiciels de gestion (Excel, ERP)
- Gestion administrative et financière : comptabilité générale, gestion des ressources humaines, droit des organisations
- Projet tutoré et stage : application pratique des compétences de contrôle de gestion en entreprise
Objectifs de la formation
- Maîtriser les outils et méthodes de contrôle de gestion pour piloter la performance des organisations.
- Analyser et interpréter des indicateurs financiers et opérationnels pour orienter la prise de décision.
- Élaborer et suivre des budgets prévisionnels afin d’optimiser les ressources et maîtriser les coûts.
- Utiliser des logiciels de gestion et de reporting pour produire des tableaux de bord pertinents.
- Développer une vision stratégique et opérationnelle pour accompagner le pilotage et l’amélioration continue.
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