Master 1 - manager des organisations LAHO Métropole Lilloise

Description

Le Master 1 - Manager des Organisations de LAHO Métropole Lilloise forme des cadres polyvalents capables de piloter la transformation stratégique des entreprises.

Cette formation diplômante de niveau 7 (RNCP 35280) développe quatre blocs de compétences essentiels : l'élaboration et la diffusion de stratégies globales d'organisation, le pilotage opérationnel incluant la veille stratégique et l'intelligence économique, le management d'équipes avec une approche interculturelle et agile, ainsi que la direction des stratégies marketing et commerciales intégrant le digital et l'e-business.

Les étudiants maîtrisent les enjeux de la transition écologique, les contrats internationaux, la communication digitale et les projets entrepreneuriaux.

Dispensée en alternance sur 2 ans (1 semaine/mois en centre, 3 semaines en entreprise), cette formation prépare aux fonctions de directeur fonctionnel, directeur d'unités opérationnelles, directeur de service ou consultant en cabinet de conseil, répondant aux besoins des PME et grandes organisations en quête de managers stratégiques et opérationnels.

Programme

• Management stratégique et organisationnel : diagnostic stratégique, élaboration de plans d’action, conduite du changement
• Gestion des ressources humaines : recrutement, gestion des compétences, relations sociales et climat social
• Management opérationnel : pilotage de projet, gestion de la performance, animation d’équipes
• Environnement économique et juridique de l’entreprise : droit des sociétés, environnement économique, responsabilité sociale des organisations
• Communication professionnelle et négociation : techniques de communication, négociation commerciale et sociale

Objectifs de la formation

• Appliquer les principes de management des organisations pour optimiser la performance collective
• Analyser les environnements interne et externe pour élaborer des stratégies adaptées
• Développer des compétences en gestion de projets et en prise de décision opérationnelle
• Utiliser des outils de communication managériale pour motiver et fédérer les équipes
• Mesurer et contrôler les résultats pour assurer la pérennité des actions menées