Master 2 professionnel Management Public Territorial - ISM, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

• Gestion et organisation des collectivités territoriales
  • Cadre juridique et institutionnel
  • Structures et acteurs territoriaux
• Politiques publiques et développement territorial
  • Élaboration et évaluation des politiques locales
  • Aménagement du territoire
• Management stratégique et ressources humaines
  • Gestion des équipes dans le secteur public
  • Communication et conduite du changement
• Gestion financière et budget public
  • Techniques budgétaires et comptabilité publique
  • Contrôle et audit des finances locales
• Projets territoriaux et innovation publique
  • Gestion de projets et partenariat public-privé
  • Innovation et développement durable

Cette formation constitue un instrument de valorisation des ressources internes des collectivités territoriales dans la perspective du renforcement de leurs compétences « managériales » et du renouvellement des cadres dirigeants des collectivités. 
Cette spécialité vise à traiter des enjeux managériaux spécifiques du milieu territorial, notamment la proximité avec le « politique » et la tension particulière sur les ressources compte tenu notamment de leur origine fiscale. 
Pour ce faire, il est conçu comme un processus de formation-action au management territorial s’adressant aux cadres dirigeants de la
- FPT pour accompagner leur évolution et leur développement professionnels.
Le principe de cette spécialité est de combiner l’apport théorique et la connaissance pratique dans les domaines du management et du pilotage des collectivités territoriales.

Sur le plan pédagogique, cette spécialité vise à amener les futurs diplômés à : 
- Analyser l’évolution de l’environnement économique, technique, social, politique et juridique dans lequel s’inscrit l’action publique locale aux plans national et international. Cette observation et cette analyse permettent de construire une vision prospective.
- Conduire un raisonnement stratégique et bâtir une stratégie partenariale  en cohérence avec le projet politique. Cette démarche consiste à traduire la vision prospective et stratégique en décision et plan d’action en cohérence avec le projet politique des élus.
- Savoir optimiser les leviers de l’action pour une gestion plus efficace et plus efficiente des ressources en favorisant la « transversalité » et les synergies entre fonctions.
- Pouvoir mettre en œuvre les changements nécessaires à la rénovation de l’action publique, de façon adaptée au contexte social et humain des collectivités territoriales et en privilégiant des formes novatrices de management. Cet axe positionne l’évaluation comme accélérateur du changement.