| Niveau d'études visé | Bac +3 |
|---|---|
| Durée de la formation en année | 3 ans |
| Statut de l'école | Non renseigné |
| Formation reconnue par l'État | Oui |
| Rythme de formation | Temps plein |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
Description
Le BUT gestion des entreprises et des administrations parcours contrôle de gestion et pilotage de la performance proposé par l'IUT de Sénart - Fontainebleau (site Sénart) forme des professionnels capables d'analyser et d'optimiser la performance organisationnelle. Au programme : maîtrise des outils de contrôle budgétaire, conception de tableaux de bord stratégiques, analyse des coûts et de la rentabilité, pilotage de projets d'amélioration continue et exploitation des systèmes d'information de gestion. Les étudiants développent des compétences solides en diagnostic financier, prévision budgétaire, reporting et aide à la décision managériale. Cette formation prépare aux métiers de contrôleur de gestion, analyste financier, responsable du contrôle budgétaire ou consultant en performance, dans des entreprises privées, des organisations publiques ou des cabinets de conseil. Les diplômés deviennent des interlocuteurs stratégiques recherchés pour leur vision transversale et leur capacité à transformer les données en leviers de pilotage opérationnel et stratégique.
Programme
- Fondamentaux du contrôle de gestion : concepts clés, outils et méthodologies
- Pilotage de la performance : indicateurs, tableaux de bord, reporting et analyse des écarts
- Gestion budgétaire et planification financière : élaboration, suivi et ajustements budgétaires
- Analyse des coûts et optimisation des ressources : coûts complets, coûts variables, gestion des coûts
- Environnement juridique et organisationnel : droit des entreprises, organisation administrative et gestion des ressources humaines
Objectifs de la formation
- Analyser et contrôler les performances financières et opérationnelles des organisations
- Élaborer et suivre des budgets et des tableaux de bord de pilotage
- Appliquer les méthodes de contrôle de gestion pour optimiser la prise de décision
- Utiliser les outils numériques et logiciels spécialisés en gestion et pilotage de la performance
- Communiquer efficacement les résultats et recommandations aux parties prenantes
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