| Niveau d'études visé | Bac +3 |
|---|---|
| Durée de la formation en année | 3 ans |
| Statut de l'école | Non renseigné |
| Formation reconnue par l'État | Oui |
| Rythme de formation | Temps plein |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
Description
Le BUT Gestion des Entreprises et des Administrations parcours Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance proposé par l'IUT de Bordeaux - site de Bordeaux-Bastide forme des professionnels capables d'analyser, d'optimiser et de piloter la performance économique des organisations. Au programme : maîtrise des outils de comptabilité analytique, construction de tableaux de bord, mise en place d'indicateurs de performance, élaboration de budgets prévisionnels et analyse des écarts. Les étudiants développent des compétences stratégiques en gestion financière, en aide à la décision et en reporting, tout en approfondissant les systèmes d'information de gestion et les méthodes de contrôle. Cette formation prépare à des métiers tels que contrôleur de gestion, analyste financier, responsable du contrôle budgétaire ou consultant en performance. Les diplômés évoluent dans des entreprises privées, des groupes internationaux, des cabinets de conseil ou des administrations publiques, où ils occupent des fonctions clés dans le pilotage et l'optimisation des ressources.
Programme
- Contrôle de gestion : principes, méthodes d'analyse, mise en place d'indicateurs de performance
- Gestion budgétaire et pilotage : élaboration, suivi et analyse des budgets, gestion des écarts
- Performance des organisations : tableaux de bord, audit interne et gestion des risques
- Outils informatiques et logiciels appliqués au contrôle de gestion
- Environnement économique et juridique des entreprises et administrations
Objectifs de la formation
- Maîtriser les outils et techniques du contrôle de gestion pour optimiser la performance des organisations
- Analyser et interpréter les données économiques et financières afin d’appuyer la prise de décision
- Concevoir et piloter des tableaux de bord pour suivre et améliorer les résultats opérationnels
- Développer une approche stratégique du pilotage de la performance intégrant les dimensions budgétaires et organisationnelles
- Communiquer efficacement les résultats et recommandations aux parties prenantes internes et externes