| Niveau d'études visé | Bac +5 |
|---|---|
| Durée de la formation en année | 2 ans |
| Statut de l'école | Non renseigné |
| Rythme de formation | Temps plein |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
Description
Le Master mention Contrôle de gestion et audit organisationnel proposé par l'UFR de sciences économiques et de gestion forme des experts capables de piloter la performance financière et organisationnelle des entreprises. Au programme : maîtrise des outils de contrôle de gestion, analyse des coûts et de la rentabilité, conception de tableaux de bord stratégiques, conduite d'audits internes et externes, ainsi que l'évaluation des processus et des risques. Les étudiants développent des compétences pointues en diagnostic organisationnel, conseil en optimisation des performances, et pilotage des systèmes d'information de gestion. Cette formation prépare à des métiers à forte valeur ajoutée : contrôleur de gestion, auditeur interne ou externe, consultant en organisation, responsable du contrôle financier ou directeur administratif et financier. Les diplômés intègrent des cabinets d'audit, des directions financières de grands groupes, des PME en transformation ou des cabinets de conseil en management.
Thématiques abordées
- Contrôle de gestion : principes, outils et techniques (budgétisation, coûts, tableaux de bord)
- Audit organisationnel : méthodologies d’audit, évaluation des risques et conformité
- Gestion financière et analyse des performances (finance d’entreprise, analyse des états financiers)
- Systèmes d'information et contrôle interne (ERP, contrôle des processus, cybersécurité)
- Management stratégique et gouvernance (pilotage stratégique, conduite du changement, éthique)
Objectifs de la formation
- Appliquer les techniques avancées de contrôle de gestion pour optimiser la performance organisationnelle.
- Réaliser des audits organisationnels précis pour identifier les risques et les opportunités d’amélioration.
- Utiliser des outils d’analyse financière pour interpréter et communiquer des résultats complexes.
- Concevoir et piloter des tableaux de bord pour un suivi efficace des indicateurs clés.
- Développer une capacité à conseiller les décideurs en s’appuyant sur une expertise en contrôle de gestion et audit.
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