| Niveau d'études visé | Bac +6 |
|---|---|
| Durée de la formation en année | 1 an |
| Statut de l'école | Non renseigné |
| Rythme de formation | Temps plein |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
Description
Le Mastère Spécialisé Manager de Portefeuille de Projets du CESI école d'ingénieurs sur le campus de Caen forme des professionnels capables de piloter simultanément plusieurs projets stratégiques au sein d'organisations complexes. Cette formation développe une expertise en gouvernance de projets, gestion de portefeuilles, allocation optimale des ressources et pilotage de la performance par les indicateurs. Les participants maîtrisent les méthodologies agiles et prédictives, la gestion des risques à l'échelle du portefeuille, ainsi que le management transverse d'équipes pluridisciplinaires. Ils acquièrent également des compétences en transformation digitale, conduite du changement et aide à la décision stratégique. À l'issue du parcours, les diplômés accèdent à des fonctions de Directeur de Programme, PMO Manager, Responsable de Portefeuille de Projets ou Consultant en Management de Projet, capables d'aligner les initiatives projets avec la stratégie d'entreprise et de générer une valeur mesurable pour l'organisation.
Programme
- Gestion stratégique de portefeuille de projets : définition, critères de sélection, alignement avec la stratégie d'entreprise
- Management opérationnel des projets : planification, allocation des ressources, suivi et contrôle des performances
- Outils et méthodes d’évaluation des projets : analyse coûts-bénéfices, gestion des risques, indicateurs clés
- Leadership et conduite du changement : communication, gestion des parties prenantes, motivation des équipes
- Environnement légal et économique des projets : réglementation, contract management, analyse des marchés
Objectifs de la formation
- Maîtriser la définition, la planification et le suivi d’un portefeuille de projets pour optimiser les ressources et les résultats
- Développer des compétences avancées en analyse des risques et gestion des priorités stratégiques au sein d’un portefeuille multi-projets
- Savoir piloter la performance globale du portefeuille grâce à des outils de reporting et indicateurs clés
- Développer un leadership efficace pour coordonner des équipes projets pluridisciplinaires et favoriser la collaboration
- Appliquer les méthodes agiles et traditionnelles adaptées à la gestion dynamique et évolutive des projets du portefeuille