But gestion des entreprises et des administrations parcours contrôle de gestion et pilotage de la performance - IUT de Vannes

Vannes 56017
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Niveau d'études visé Bac +3
Durée de la formation en année 3 ans
Statut de l'école Non renseigné
Rythme de formation Temps plein
Modalité En présentiel
Prix Non renseigné

Description

Le BUT Gestion des Entreprises et des Administrations parcours Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance de l'IUT de Vannes forme en trois ans des professionnels capables de piloter la performance des organisations. Au programme : analyse des processus organisationnels, aide à la prise de décision stratégique et pilotage des relations avec les parties prenantes. Le parcours se spécialise dans le contrôle de gestion avec un focus sur l'informatique décisionnelle, les outils de reporting et l'analyse des données de gestion. Les étudiants développent des compétences en tableaux de bord, contrôle budgétaire et systèmes d'information de gestion. La formation, proposée en formation initiale en deuxième année puis en alternance en troisième année, prépare aux métiers de contrôleur de gestion, analyste financier ou responsable du pilotage de la performance dans tous types d'organisations.

Programme
  • Fondamentaux du contrôle de gestion : concepts clés, rôle et missions
  • Techniques de pilotage de la performance : tableaux de bord, indicateurs, tableaux de bord prospectifs
  • Gestion budgétaire et coûts : élaboration, suivi et analyse budgétaire, gestion des coûts
  • Analyse financière et gestion des risques : analyse des états financiers, évaluation des risques de gestion
  • Outils informatiques et systèmes d’information : ERP, logiciels de contrôle de gestion et reporting
Objectifs de la formation
  • Comprendre et appliquer les principes du contrôle de gestion pour optimiser la performance des organisations
  • Analyser les coûts, les budgets et les écarts pour assurer un pilotage financier précis et efficace
  • Maîtriser les outils et techniques de reporting pour fournir des indicateurs pertinents aux décideurs
  • Développer une capacité à concevoir des tableaux de bord adaptés aux spécificités des entreprises
  • Acquérir des compétences en communication pour présenter clairement les analyses et recommandations stratégiques
Source : Onisep, 2023, sous licence ODbl.

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