| Niveau requis | Bac+2 |
|---|---|
| Niveau d’études visé | Bac +3 |
| Date de la prochaine session | Sept. 2026 |
| Durée de la formation en année | Non renseignée |
| Statut de l’école | Non renseigné |
| Formation reconnue par l’État | Oui |
| Rythme de formation | Alternance |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
Description
L'amélioration de la productivité et de la rentabilité de chaque industriel ayant déployé les démarches d'excellence opérationnelle sont désormais clairement mesurables et mesurées. En assurant la transition des modèles managériaux au sein de l'industrie du future, le porteur de ces démarches est le maillon central qui permet d'atteindre et de maintenir cette performance durable. Bien évidemment, la modernisation de l'outil productif ne pourra s'en dissocier. Avec cette vision globale, chaque responsable en performance industrielle permet de résoudre les problèmes de façon plus collaborative, avec tous les talents de l'entreprise, afin d'améliorer en continu la performance de l'usine. Il met en place un système qui facilite les décisions prises au plus près du terrain pour ne manquer aucune opportunité.
Thématiques abordées
- Management de la performance industrielle : pilotage de la production, optimisation des processus, Lean manufacturing
- Qualité, sécurité et environnement : normes ISO, gestion des risques, démarche d’amélioration continue
- Techniques et technologies industrielles : automatisation, maintenance industrielle, innovations technologiques
- Gestion de projet industriel : planification, gestion des ressources, outils de suivi et contrôle
- Compétences transversales : communication, leadership, gestion d’équipes et conduite du changement
Objectifs de la formation
- Analyser et optimiser les processus industriels pour améliorer la performance globale de l'entreprise.
- Utiliser les outils et méthodes de pilotage de la production et de la qualité pour assurer la conformité et la productivité.
- Mettre en œuvre des stratégies d'amélioration continue basées sur les indicateurs de performance.
- Manager des équipes en environnement industriel en favorisant la collaboration et le développement des compétences.
- Appliquer les principes de sécurité et de développement durable dans les opérations industrielles.
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