| Niveau requis | Bac+4 |
|---|---|
| Niveau d'études visé | Bac +5 |
| Durée de la formation en année | Non renseignée |
| Statut de l'école | Privé |
| Formation reconnue par l'État | Oui |
| Rythme de formation | Alternance |
| Modalité | En présentiel |
| Prix | Non renseigné |
| Accréditation(s) | QUALIOPI |
Description
Pour réussir sa transformation digitale, l’entreprise doit faire évoluer son organisation et adapter son fonctionnement aux nouveaux usages de l’économie numérique.
Le/la Chef(fe) de projet en transformation digitale intervient dès la phase d’étude : il/elle doit accompagner le client pour développer la capacité à utiliser les technologies digitales comme levier de création de valeur (nouveaux business model, renforcement de la relation client, innovation, mobilité, agilité).
Il/elle doit piloter le projet correspondant, rédiger le cahier des charges et constituer l’équipe en charge du projet.
Son rôle porte ensuite sur le suivi quotidien des délais ainsi que sur le respect du budget et de la qualité. Il/elle est responsable de l’avancée du projet. Une fois celui-ci terminé, il/elle participe à sa mise en place et peut être amené(e) à gérer ses améliorations.
Thématiques abordées
- Stratégie de transformation numérique : enjeux, diagnostic et planification
- Management de projets digitaux : méthodes agiles, gestion des risques et maîtrise des outils collaboratifs
- Technologies et systèmes d’information : architecture IT, cybersécurité et intégration des solutions numériques
- Conduite du changement et communication : leadership, accompagnement des équipes et conduite des résistances
- Analyse de données et pilotage de la performance : KPIs, tableaux de bord et prise de décision
Objectifs de la formation
- Maîtriser les méthodes et outils de gestion de projet pour piloter efficacement les transformations numériques.
- Analyser et diagnostiquer les besoins organisationnels pour concevoir des solutions digitales adaptées.
- Développer une maîtrise avancée des technologies numériques et leur intégration dans les processus métier.
- Conduire la conduite du changement en fédérant les parties prenantes autour des projets de transformation.
- Évaluer les impacts stratégiques et opérationnels des projets numériques pour garantir leur réussite durable.
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